Informativo da ABRH-Nacional no Estadão 26/01/2012

Perdeu o Estadão desta quinta-feira? Não se preocupe. Aqui está a versão digital do Informativo da ABRH-Nacional com as notícias da associação e um artigo da Thereza Abraão sobre a relação entre RH e sustentabilidade. Acesse aqui.

Enquete da ABRH mostra que profissionais querem mais qualidade de vida em 2012

No final do ano passado, preparamos uma enquete para saber o que as pessoas esperam realizar em 2012. Os resultados pareciam tão peculiares que resolvemos chamar Cezar Tegon, Diretor de Novos Serviços e Produtos da ABRH-Nacional e presidente da eLancers, para analisá-los e compará-los com as mais recentes pesquisas no meio corporativo. Foi aí que percebemos que os nossos resultados estão perfeitamente alinhados com a realidade do mercado.

A começar pela “qualidade de vida”, a opção mais votada na enquete (28% dos votos), inclusive à frente de “ganhar um salário maior” (25%). “Esse resultado já era esperado. Qualidade de vida é o desejo de todos os profissionais, pois engloba uma série de fatores. Entre eles podemos destacar horários flexíveis, morar mais próximo ao local de trabalho, trabalhar remotamente, liberdade de atitudes e opiniões, acessar redes sociais durante o expediente, espaços para descontração”, exemplifica Tegon.

Existe uma explicação para esta tendência: no final da equação, qualidade de vida pode compensar monetariamente um salário maior. Como? “Se você estiver mais perto de casa, gastará menos combustível e poderá até economizar em estacionamento; se demorar menos tempo para se deslocar, ganhará tempo para a prática de atividades físicas e, consequentemente, ficará menos doente”, explica Cezar.

Outro ponto em comum da nossa enquete com as pesquisas é que os “fins” são mais atraentes do que os “meios”. Apenas 7% das pessoas gostariam de começar um MBA e apenas 4% viajariam ao exterior para se especializar. “É comum as pessoas escolherem primeiro o que desejam e depois o que precisam fazer para alcançar estes desejos”, aponta o diretor.

Em último lugar na enquete, “trabalhar menos” alcançou modestos 3% dos votos, mas também não foi uma surpresa. É claro que você conhece dezenas de pessoas que reclamam trabalhar demais, porém diminuir a carga horária parece não ser a prioridade aqui. “Se você faz o que gosta, na empresa que gosta, com pessoas que gosta, e ainda faz parte de um ambiente que, na sua visão, oferece qualidade de vida, com certeza chegará em casa com mais disposição e dará menos valor à possibilidade de trabalhar menos”, afirma Cezar Tegon.

Pelo visto, qualidade de vida não é apenas a primeira opção mais votada, mas também o motivo pelo qual as pessoas não votaram nas outras. Na semana que vem, traremos dicas de Cezar Tegon para quem quer alcançar as metas em 2012.

Informativo da ABRH-Nacional no Estadão 19/01/2012

Perdeu o Estadão desta quinta-feira? Não se preocupe. Aqui está a versão digital do Informativo da ABRH-Nacional com as notícias da associação e  o calendário dos eventos mais importantes de 2012. Acesse aqui.

Por que fazer uma página e não um perfil da sua empresa no Facebook?

Fanpage ou Perfil? Muitas vezes esta dúvida pode surgir na hora de colocar a sua empresa na era das redes sociais. Se você criar uma página, terá acesso a várias ferramentas específicas para os negócios, mas demorará mais tempo para conseguir fãs. Como perfil, sua empresa rapidamente se entrosaria com os usuários, criaria uma base de amigos, mas ficaria limitado a 5 mil contatos e, convenhamos, não passaria uma imagem muito profissional. E agora?

Se você já leu os termos de uso do Facebook – e duvido que muitos já o tenham feito – eles colocam esta questão de maneira clara: se você é uma pessoa, faça um perfil; se a conta for de uma empresa, faça uma fanpage (ou página). E você deveria seguir estas “regras” sugeridas pela equipe de Mark Zurkerberg por mais motivos do que você pode imaginar. Para isso basta acessar o Facebook com o seu perfil mesmo e entrar em “Crie uma Página”. Você será automaticamente nomeado administrador dela.

Existem dois motivos muito convincentes para sua empresa jamais se cadastrar no Facebook como perfil pessoal. O primeiro, já citado, é o limite máximo de amigos que um perfil pode ter, Veja o exemplo da Coca-Cola, que hoje está com 37.049.179 fãs. Se você quer crescer nas redes sociais, um perfil jamais servirá para você. O segundo ponto é que, num piscar de olhos, o Facebook pode excluir todo o seu trabalho, já que você está infringindo as regras. E acredite: isso acontece e sem aviso prévio.

Como migrar para página

Se você já criou o perfil, não se desespere. O próprio Facebook criou uma ferramenta para que você o transforme em fanpage. É só acessar este link, colocar o perfil que deseja converter em página e a rede social faz a migração automática dos amigos em fãs.

Dez frases para te motivar a entrar 2012 com tudo!

Estamos no começo de 2012 e ainda temos um ano inteiro pela frente. Esta é a hora de colocar os planos para funcionar, juntar coragem e aceitar riscos para ir atrás dos nossos sonhos. Escolhemos dez frases de personalidades bem sucedidas, que você certamente irá reconhecer, para motivar qualquer um que ainda esteja desanimado com a carreira.

Abilio Diniz

“Tudo na vida tem um preço. O que não tem preço é porque não tem valor.”

Albert Einstein

“Se A é o sucesso, então A é igual a X mais Y mais Z. O trabalho é X; Y é o lazer e Z é manter a boca fechada.”

Ayrton Senna

“Você tem de assumir o compromisso de vencer, ou então nada.”

Bill Gates

“É legal celebrar o sucesso, mas é muito mais importante prestar atenção às lições do fracasso.”

Bruce Lee

“Sempre seja você mesmo, expresse-se como você, tenha fé em si mesmo, não saia por aí a procura de uma personalidade importante para copiá-la.”

Henry Ford

“Não há homem vivo que não possa fazer mais do que ele acha que pode.”

Mark Zuckerberg

“Eu acho que uma regra simples dos negócios é, se você fizer as coisas que são fáceis primeiro, então você realmente terá muito progresso.”

Napoleão Bonaparte

“Habilidade não é nada sem oportunidade.”

Steve Jobs

“A vida pode ser bem mais ampla quando você descobre um fato simples: tudo isso que está a sua volta, que você chama de vida, foi feito por pessoas que não eram mais espertas do que você. E você pode mudar isso, influenciar isso, construir as suas próprias coisas que outras pessoas poderão usar.”

Walt Disney

“Todos os nossos sonhos podem se tornar realidade, se nós tivermos a coragem de ir atrás deles.”

Bônus: trecho do roteiro do seriado The Office

“Michael: Qual foi a coisa mais inspiradora que eu já te disse?

Dwight: “Não seja um idiota”. Mudou a minha vida. Toda vez que eu estou prestes a fazer algo, eu penso, “Um idiota faria isso?” E se ele faria, eu não faço essa coisa.”

Informativo da ABRH-Nacional no Estadão 12/01/2012

Perdeu o Estadão desta quinta-feira, 12 de janeiro? Não se preocupe. Aqui está a versão digital do Informativo da ABRH-Nacional com as notícias da associação e uma reflexão bem interessante sobre a relação das redes sociais com a produtividade. Acesse aqui.

 

Informativo da ABRH-Nacional no Estadão

Perdeu o Estadão desta quinta-feira? Não se preocupe. Aqui está a versão digital do Informativo da ABRH-Nacional com as notícias da associação e um artigo da Cirlene Wernek, Sócia-diretora da WEC Desenvolvimento Empresarial e diretora de Certificação Profissional da ABRH-Nacional. Acesse aqui.

No papel do entrevistador: dicas para realizar uma entrevista de emprego

Se fizéssemos uma lista dos assuntos mais discutidos na internet sobre oportunidades profissionais, com certeza como elaborar um bom currículo e como se comportar em uma entrevista de emprego estariam entre os primeiros. Existem diversas dicas para quem não quer pisar na bola na hora de conquistar uma vaga no mercado. Mas não podemos nos esquecer de quem está do outro lado da mesa, no papel do entrevistador.

Hoje em dia, realizar entrevistas de emprego já não é exclusividade dos gestores de RH. Muitos líderes gostam de conversar eles mesmos com os seus futuros funcionários. Isso pode levar a alguns erros por despreparo, principalmente por não saber exatamente o que precisa ser avaliado em cada candidato ou não saber sentir o quão próximo ou distante o candidato está daquilo que a vaga exige.

É claro que o currículo é um fator que influencia na decisão na hora de contratar um novo funcionário, afinal ele é uma síntese de qualificações e chega primeiro nas mãos do entrevistador, mas é preciso dar atenção à entrevista. “A entrevista é o momento principal do processo de avaliar candidatos, mesmo havendo diferentes tipos de testes, como provas situacionais, a etapa mais importante sem sombra de dúvidas é a entrevista ou o ‘olho no olho’. Neste momento o entrevistador vai ter a oportunidade de saber qual o propósito maior do candidato, se é emprego ou um projeto profissional”, explica Cássio Mattos, presidente do Conselho Deliberativo da ABRH Nacional.

Para realizar uma boa entrevista, Cássio dá algumas dicas sobre quais questões o entrevistador deve focar no candidato. “Devemos começar pelo básico e avaliar se o candidato tem as condições previstas no perfil de competências”. Veja se o candidato demonstra ter uma identidade compatível com os valores da organização e se o seu estilo pessoal e atitudes condizem com o ambiente da empresa, para não contratar um alguém que não consiga se adaptar no emprego.

“Sempre peço ao candidato para me fazer cinco perguntas e não necessariamente darei respostas, quero ver a sua capacidade de pensar”, relata Cássio. Este tipo de teste deixa de lado o óbvio “o que você sabe fazer?” e entra no “vamos ver o que você sabe fazer”, dando ao entrevistador uma ideia do potencial do candidato. “Peço também para que “narrem” os principais gols marcados no ambiente corporativo. Por fim, o que ele não aceita no perfil do seu futuro superior imediato”.

Não cometa erros comuns

Tome cuidado para não cair nos mesmos erros. “O entrevistador falar mais do que o entrevistado é o primeiro. Assim ele perde a capacidade de análise e depois fica com dificuldade em escolher entre os candidatos”, explica Cássio. É preciso estabelecer o diálogo e ouvir mais do que falar. “O entrevistador tentar, mesmo que de forma inconsciente, escolher pessoas a sua semelhança e deixar de escalar um time que se complemente” é o segundo erro apontado por Cássio. Ao contratar muitas pessoas com características iguais, você não consegue montar um time completo que dê conta de todas as competências diferentes necessárias.

12 dicas para construir um poderoso networking

Contatos profissionais são preciosos. Estabelecer um networking não se trata apenas de colecionar cartões de visita e fazer amizades no trabalho, mas é uma ferramenta importante com a qual é possível resolver problemas ou até obter novas oportunidades de trabalho. “Networking é uma forma organizada, direcionada, baseada em uma metodologia, que ajuda as pessoas a obterem resultados através de outras pessoas que conhecem”, define Elaine Saad, vice-presidente da ABRH Nacional.

Reunimos três representantes da ABRH Nacional para saber as suas principais dicas para quem quer construir um networking profissional eficiente. Confira:

Leyla Nascimento, presidente da ABRH Nacional

Estabeleça contatos com profissionais da sua futura área profissional

Está pensando em mudar de área? Conhecer pessoas que já atuam com o que você pretende trabalhar pode te colocar com um pé na profissão. “Isto o ajudará na tomada de decisão”, explica Leyla.

O importante não é colecionar cartões de visita, mas sim quantas vezes você está na agenda do outro

Ter uma gaveta cheia de cartões de visita de pessoas que não se lembram de você não serve para muita coisa, você seria como um estranho pedindo favores. “Para ser lembrado, tem que se relacionar no mercado de trabalho”.

Faça estágio!

Você é novo na área e ainda não conhece ninguém? Faça estágio. “É a melhor forma de exercer a prática”, diz Leyla. Além disso, você estabelecerá muitos contatos profissionais que serão parte fundamental do seu networking.

Elaine Saad, vice-presidente da ABRH Nacional

Sempre que você oferecer algo antes de pedir, suas chances de resultado aumentam

Por que ajudar uma pessoa que te procura? Pense que a comunidade da qual você faz parte também pode te socorrer no futuro. Então o melhor a fazer é oferecer algo para ser lembrado positivamente quando você precisar, e não como aquele que apenas pede favores.

Persistência é necessário, e bastante efetivo

Esteja constantemente em contato com as pessoas do seu networking e não desista de ninguém. Desta forma você será sempre lembrado.

Não julgue uma pessoa por parâmetros seus de comunicação e contato

Você já ouviu dizer que não devemos julgar o livro pela capa? Assim funciona com as pessoas. Muitas vezes não temos uma boa impressão delas simplesmente porque ainda não nos deparamos com as suas principais qualidades, que podem ser muito úteis para você no futuro.

Networking é um processo efetivo porque gostamos de ajudar àqueles que conhecemos

Sabe quando aparece uma vaga muito boa na sua empresa e você se lembra de um amigo que está precisando e o ajuda a conseguir o emprego? Isso é networking! Fazemos isso porque gostamos de ajudar os conhecidos. E eles farão o mesmo se puderem se lembrar de você. Portanto, esteja sempre presente.

Cezar Antonio Tegon, Diretor de Novos Serviços e Produtos da ABRH

Deixe uma imagem boa por onde passar e tenha contato ativo com quem se relaciona

É preciso ter um bom relacionamento com todos os profissionais com quem você trabalhar. “Agindo dessa forma você será sempre uma referência positiva e conseqüentemente manterá o seu networking ativo”, explica Cezar.

Se mudar de área, conte para todo mundo

“Mantenha o seu grupo de relacionamento informado sobre suas atividades profissionais, mudança de emprego, promoções, um novo empreendimento, um grupo que participe ou lidere, etc.”. É preciso que eles saibam quais são as suas novas atividades caso precisem de ajuda ou possam te oferecer algo na sua nova jornada.

Acesse as Redes Sociais

Redes sociais oferecem maneiras bem fáceis de estabelecer contatos. “As empresas e grande parte de seus executivos consultam essas redes, portanto ao fazer um perfil, evite brincadeiras inadequadas, podem ser mal interpretadas por quem ainda não te conhece. Entre em grupos relacionados à sua área de atuação, dê opiniões, proponha soluções, conte suas experiências e evite falar de problemas e fazer criticas”.

Participe de eventos (cursos, seminários, palestras, reuniões, etc.)

“Eventos presenciais, principalmente os ligados à sua área de atuação e à sua posição, são fundamentais para manter seu networking”. Estar em uma palestra com diversos profissionais é uma oportunidade de ouro para estabelecer novos contatos. Alguns palestrantes até praticam dinâmicas de grupo para ajudar no relacionamento dos presentes.

Colabore com os membros do seu networking e esteja sempre presente

“Estar presente é fundamental para manter o networking ativo”, garante Cezar. Um email ou um telefonema, principalmente em datas especiais como aniversário ou uma promoção, não exigem muito tempo e são suficientes para cultivar os relacionamentos. “Não procure o grupo apenas nos momentos que precisa de ajuda, criar uma imagem de que “só procura o grupo quando precisa” é difícil de mudar e tem conseqüências desastrosas para o networking.

Pacotes de benefícios diferenciados podem ser arma para reter talentos

Segundo uma pesquisa da consultoria Deloitte, 57% das empresas consideram que o grande desafio de 2012 será a retenção de talentos. Isso quer dizer que se você é um gestor de RH, esta provavelmente será a sua meta para o ano que vem e você já deve estar pensando em como irá realizar isso. Conhecer o perfil dos funcionários e oferecer benefícios diferenciados pode te ajudar nesta tarefa.

De acordo com Luiz Edmundo, diretor de educação da ABRH-Nacional, o primeiro lugar no que as pessoas querem para continuar na empresa, ao contrário do que estamos acostumados a pensar, não é um salário maior. “O salário costuma aparecer em terceiro, quarto ou até quinto lugar nas pesquisas”, afirma. Você está surpreso? Então vamos atentar para o que os seus funcionários realmente querem.

Quando uma pessoa tem por volta de seus 20 anos, ela precisa de oportunidade, de um ambiente favorável para o seu crescimento e desenvolvimento profissional. “Ela precisa que alguém acredite em nela, que dê espaço e confiança”, explica Luiz Edmundo. Nesta fase da carreira, um incentivo para fazer um MBA e uma maior participação nas decisões da empresa podem ser mais interessante que uma bolada na conta bancária.

“Aos 30 anos, o funcionário provavelmente já casou e tem filhos pequenos. É muito mais importante que a empresa olhe pela família”, explica Luiz Edmundo. É aí que outras questões passam a pesar na decisão de permanecer ou abandonar a empresa. Planos de saúde  e instrução dos filhos são alguns dos benefícios que se estendem à família e ajudam os funcionários a aumentarem a qualidade de vida dentro de suas casa.

Muitas empresas ainda adotam uma solução padronizada para todos, mas quando o assunto é benefício, vale a pena conhecer quem são e o que querem os funcionários. Uma pesquisa interna pode ajudar a chegar a este resultado. “O pacote de benefícios tem que mudar de acordo com a evolução das pessoas, com as suas necessidades. Por isso que a proposta não pode ser algo padrão para todo mundo”, diz Luiz Edmundo.

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