Na escala de prioridades das empresas em processos de fusão e aquisição, estão em primeiro lugar as auditorias financeira e de tecnologia, primordialmente. Depois, vêm auditorias de talentos e, mais abaixo, auditorias de cultura organizacional. Para Vicente Gomes, do Hay Group, que esteve no CONARH 2008 apresentando a palestra “Ligações perigosas: como o capital humano captura valor em fusões e aquisições”, as razões para a pouca preocupação com auditorias de cultura se deve à dificuldade de explicar o que é cultura organizacional para os escalões operacionais das empresas. Veja no vídeo acima um trecho da palestra de Gomes.