Muitos estudos internacionais, conduzidos por grandes consultorias como Accenture, Hay Group e Boston Consulting Group, assinalam que cerca de 75% das fusões e aquisições, a maioria delas promovida em função de crises momentâneas, não alcançam os resultados esperados porque as organizações descuidaram da gestão das pessoas no processo ou ignoraram os aspectos de integração de culturas organizacionais que garantiriam o sucesso da operação.
Em outras palavras, a obtenção e manutenção de níveis de competitividade e produtividade são ditadas pela excelência do capital humano, que deve ser considerado elemento vital quando se discute ajustes em função da crise e recompensado pela obtenção de resultados previstos e até imprevistos”, alerta Chelotti.
Excelente artigo, é exatamente o que se percebe na pratica de consultoria principalmente em empresas que foram adquiridas .A carência de informações , falta de transparência nas ações, aliada a dificuldades provenientes de diferenças culturais, entre outros aspectos, geram insegurança que pode chegar a paralisar as pessoas ou no minimo inibir e retardar a emergência da inovação e criatividade .È preciso que os executivos tenham em sua visão de negócio a importância que a gestão de pessoas representa em processos de mudança deste porte.