Odebrecht, Bradesco, HP, PriceWaterhouseCoopers, Facebook e Calçados Bibi são empresas com atividades em segmentos econômicos bastante distintos. Em comum, além de serem ícones em suas áreas de atuação, são companhias dirigidas por líderes que entendem a gestão de pessoas como parte integrante da estratégia para o sucesso dos negócios.

De 15 a17 de agosto, eles estarão no CONARH ABRH 2011 – 37º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, que a ABRH-Nacional e a ABRH-SP vão promover no Transamerica Expo Center, na capital paulista.

“A ABRH reconhece que as áreas de Recursos Humanos de sucesso têm como alicerce o apoio de lideranças que fazem a diferença no país. Nesse sentido, o CONARH ABRH é sempre pioneiro em trazer a voz desses presidentes, demonstrando suas práticas de liderança em total alinhamento com RH. Costumo dizer que são presidentes à frente do seu tempo, reconhecendo que pessoas em ação constroem resultados inimagináveis”, assinala Leyla Nascimento, presidente da ABRH-Nacional.

Logo na abertura do congresso, o público terá acesso a um amplo conteúdo sobre os cenários do Brasil traçados por Marcelo Odebrecht, que traz no sobrenome a empresa que preside, e Luiz Carlos Trabuco Cappi, diretor-presidente do Bradesco. Ambos, de acordo com Leyla, são referências pela forma como lideram as pessoas de suas organizações e estão fazendo história em empresas brasileiras de ampla ação internacional, tornando-as exemplos de dentro e fora do país.

Foco nos colaboradores

Outro destaque é Alexandre Hohagen (foto), que, no início do ano, saiu da Google para assumir a vice-presidência na América Latina do Facebook, tornando-se o primeiro homem da empresa no continente. Ninguém melhor do que ele para tratar da revolução que as redes sociais vêm provocando no universo corporativo. Pelo receio de queda na produtividade e de exposição de informações confidenciais, entre outros fatores, empresas de diferentes partes do mundo tentam controlar o uso de mídias sociais no trabalho. Segundo uma pesquisa de 2010 feita pela Manpower, o Brasil lidera a lista: mais de 50% das organizações do país têm alguma política nesse sentido, ante 20% da média global.

Já Oscar Clarke assumiu, em abril do ano passado, a presidência da HP Brasil, depois de presidir a Intel por seis anos. Seu principal desafio era motivar as pessoas depois de a HP realizar mundialmente uma série de aquisições – mais de 40 empresas em quatro anos. Na palestra Espaço de RH: Demandas, riscos e entregas, juntamente com Fernando Alves, presidente da PwC Brasil, uma das mais importantes empresas globais nas áreas de consultoria e auditoria, Clarke vai abordar a atuação da área de Recursos Humanos nesse processo.

Marlin Kohlrausch, presidente da Calçados Bibi, fabricante de calçados infanto-juvenis sediada no Rio Grande do Sul, participará do congresso para tratar da gestão de pessoas como atributo de todo dirigente de empresa com visão de futuro. Na palestra Excelência em gestão de pessoas: Caminho crítico para o grande executivo, o público vai conhecer como isso vem acontecendo na prática na Calçados Bibi desde 1986, quando Kohlrausch assumiu o cargo de presidente.

Espaço Mulher – palestras e debates sobre temas como carreira, mercado de trabalho, saúde e qualidade de vida, além de desfiles e outras atrações.

Espaço Inovação – área reservada para compartilhar as contribuições individuais ou em grupo sobre novos conceitos, aplicações metodológicas, pesquisas ou propostas inovadores na área de gestão de pessoas.

Giro de Negócios – espaço dedicado à participação de organizações de pequeno e médio porte em quatro praças de negócios: tecnologia, consultoria, educação e qualidade de vida.

Cine Sensorial – área inédita dedicada ao entretenimento, com o objetivo de propiciar autoconhecimento e novas experiências ao público.

A feira de negócios é um espaço propício para a expansão de conhecimentos, troca de experiências e ampliação de relações com diversas áreas de atuação, afinal, serão oferecidas, gratuitamente, mais de 50 palestras, com temas como atração de talentos e formação de mão de obra, além de ser uma vitrine de oportunidades, inovações e tecnologias para o segmento de gestão de pessoas. É também uma possibilidade de encontrar fornecedores e clientes do setor.

Inscrições: Para participar do CONARH ABRH, basta se inscrever pelo portal www.abrhnacional.org.br e conhecer as condições de pagamento. A participação na feira de negócios é gratuita e as inscrições devem ser feitas no mesmo portal.

Serviço:

37º CONARH ABRH

De 15 a 17 de agosto

Transamérica Expo Center – Av. Dr. Mário Villas Boas Rodrigues, 387 – Santo Amaro – São Paulo

Congresso:

15/08 – Das 9h30 às 19h

16/08 – Das 8h às 19h

17/08 – Das 8h às 20h

Feira de Negócios:

15 a 17/08 – das 10h às 20h

Além de novos conceitos, abordagens, espaços de convivência, cenografia sustentável e tecnologia de ponta, este ano toda a estrutura e a sinalização do evento foi pensada com o objetivo de otimizar a circulação de pessoas no espaço de exposições e permitir que você consiga aproveitar ainda mais tudo o que o CONARH ABRH 2011 traz para você. Quer saber como? Confira o vídeo abaixo.

“Nosso papel é ajudar os líderes na condução de suas equipes de maneira efetiva. São as pessoas agindo junto com a organização para construir o futuro”, explica. Elaine Saad, Coordenadora Geral do CONARH ABRH. Segundo Elaine, as organizações esperam que os profissionais de recursos humanos ajudem, por meio de sua força de trabalho, a atingir metas estratégicas, resultados aguardados pelos acionistas e o valor agregado para a sociedade.

Outra grande novidade do CONARH ABRH 2011 é que os eixos serão segmentados de acordo com os vários públicos presentes no Congresso: Jovens profissionais de RH, Profissionais de Recursos Humanos com mais de cinco anos de experiência, VPs e Diretores de RH, Profissionais de RH na Gestão Pública e Gestores de Pessoas em geral, que, neste caso, abrange todos os profissionais que lideram equipes.

Para 2011, serão apresentadas mais de 50 atividades, entre palestras magnas e simultâneas, cases, oficinas, fóruns e debates, por profissionais renomados nacional e internacionalmente. Entre os congressistas, já estão confirmados nomes como Marcelo Odebrecht (Diretor Presidente da Odebrecht), Luiz Carlos Trabucco (Presidente do Bradesco), Alexandre Hohagen (Vice-presidente do Facebook para a América Latina) e Luciano Siani (Diretor Global de Recursos Humanos da Vale).

“O tema ‘pessoas’ está na agenda de todas as corporações que pretendem crescer neste país de grandes oportunidades. Estar presente no CONARH significa atualizar-se nas melhores práticas de gestão e trocar ideias e experiências com profissionais altamente gabaritados, é estar presente onde as coisas são discutidas, faladas e pensadas com aplicabilidade para o dia a dia organizacional”, reforça Elaine.

Recentemente um destes públicos, aquele composto por profissionais mais experientes, foi tema de reportagem no Jornal da Band, na Rede Bandeirantes de Televisão e, com a participação de Luiz Edmundo Rosa, um dos diretores da ABRH-Nacional, trata sobre o número cada vez maior de aposentados que voltam a trabalhar no Brasil. Com o mercado aquecido, as empresas buscam profissionais mais experientes para ajudar os mais novos a entender na prática como funciona, e também como empregar melhor, a teoria ensinada dentro da escola.

A matéria foi ao ar no último dia 13 de junho, mas você pode conferir aqui.

Esta mesma chance de aprendizado, proporcionada exatamente pelos profissionais mais experientes, foi elencada em uma pesquisa feita com 15 mil profissionais e divulgada também na última semana como um dos fatores mais importantes na escolha do novo emprego. Muito mais do que altos salários, os resultados do estudo mostram que a maior satisfação surge da oportunidade de crescimento na carreira, seguida por segurança e estabilidade, benefícios e chances de aprendizado.

O assunto que também foi pauta de reportagem, desta vez no Jornal da Globo, da Rede Globo de Televisão, e contou com o depoimento de Elaine Saad, Vice-Presidente da ABRH-Nacional e Coordenadora Geral do CONARH ABRH. Confira aqui a reportagem.

Encontrar a dose certa em qualquer relacionamento é sempre desafiador. Mesmo em nossas vidas particulares, às vezes é complicado encontrar o equilíbrio para manter uma amizade sadia e duradoura. Saber ouvir, se portar, dialogar e respeitar a opinião do próximo são algumas das recomendações mais ouvidas entre os especialistas. Mas e quando o assunto é o ambiente de trabalho, valem as mesmas regras? Em um ambiente onde qualquer excesso na convivência entre superior e subordinado poderá ser entendido como bajulação ou favorecimento, o que fazer para quebrar esse tabu que cria barreiras em um relacionamento que pode ser muito saudável, amistoso e até produtivo para os dois profissionais?

Para interagir com o chefe, ou o funcionário, sem ser visto como “puxa-saco” ou como um gestor sem poder de liderança, preparamos algumas dicas simples, mas importantes que farão toda a diferença na melhoria do clima organizacional da empresa onde você atua.

Dê fim aos exageros: Se você for amigo demais, poderá fazer com que o grupo não o visualize como chefe, perdendo a referência de quem é quem, ou melhor, de quem tem poder para decidir o que. Já se você se mostrar autoritário demais, poderá colocar diante de seus funcionários uma grande barreira, mantendo-os sempre distantes de você. Nada em excesso é positivo. O segredo para atingir uma equipe unida, ativa, motivada e interessada pelo trabalho é exatamente o equilíbrio.

Não se isole: Na tentativa de não parecer bajulador, não se isole. Compartilhar com a equipe e com o superior imediato suas ideias e iniciativas para aumentar os resultados da equipe só aumentará sua credibilidade. Além disso, mostrará seu interesse pelo bem do grupo. Dividir sucessos diários e dificuldades também ajuda a melhorar o desempenho e permite que o superior tenha mais liberdade em lhe dar feedbacks.

Respeito e medo são coisas diferentes: Construir uma imagem temida é muito diferente de ser respeitado. O medo coloca barreiras e impede um bom relacionamento. Por outro lado, conquistar a simpatia da equipe gerará respeito, e o respeito beneficiará a sua relação com ela. Quando a equipe se sente segura para dialogar, problemas são compartilhados com maior agilidade e podem ser contornados com maior rapidez. Deixe a figura do chefe estressado e carrancudo para o cinema. Há pesquisas que apontam que um dos principais motivadores de boas performances dos colaboradores é a qualidade do relacionamento com o líder imediato.

Respeite para ser respeitado: Respeite seu superior, mas não se submeta prontamente a todas as suas orientações quando encontrar uma melhor solução. Respeitosamente, apresente sua opinião e espere que ele avalie se a opção não é mais interessante. É completamente possível interagir com o chefe sem ser visto como “puxa-saco”. Isso ocorre a partir do momento em que se coloca a marca pessoal nos trabalhos realizados, conquistando resultados concretos e significativos.

Divida a responsabilidade: Adote junto à equipe um relacionamento de companheirismo. Abrace os compromissos de sua equipe, já que você também faz parte dela. Isso não só ajuda a aumentar o respeito da equipe pelo líder, como também retém talentos no meio do processo. Segundo pesquisa do Instituto Gallup, mais de dois terços das pessoas se demitem dos chefes, e não das empresas. E quando o chefe é fiel à equipe, o sentimento e a dedicação são mútuos.

 É bem verdade que, sem a orientação adequada, muita gente no Brasil – e em todo o mundo – tem se manifestado na internet de maneira pouco profissional e até antiética. Já houve casos extremos em que o uso de redes sociais no ambiente de trabalho levou, inclusive, à demissão por justa causa, mas talvez seja o caso de analisar e encarar cada situação individualmente.

Cezar Antonio Tegon, diretor executivo da ABRH-Nacional e presidente da Elancers/Vagas Online, também é contra qualquer tipo de bloqueio. Ele é um dos especialistas que acreditam que o uso moderado das redes sociais no ambiente de trabalho aumenta a produtividade. Isso porque pausas curtas e moderadas, como uma rápida navegação na Internet, permitem que a mente descanse, levando a uma concentração maior para o dia de trabalho. “É importante, dentro da rotina de trabalho, existirem momentos de descontração que comprovadamente aumentam a produtividade. Prefiro cobrar resultados se existir dispersão. No caso de acessos excessivos a sites sem relação com o trabalho e não cumprimento de metas, o funcionário deve ser chamado”, explica Tegon.  

O diretor defende ainda a tese de que dispersão e baixa produtividade não são produtos do uso das redes sociais, mas da conduta equivocada de alguns profissionais e que bloquear o acesso é tentar tapar o sol com a peneira. “Hoje todas as pessoas têm celulares que acessam a internet. Não é a censura que vai coibir o mau uso”, aponta.

Por isso, se você é gestor de uma empresa ou de uma equipe e impede o acesso de seus colaboradores às redes sociais, talvez seja a hora de ganhar alguns pontos com seus liderados e repensar a questão. Já para você colaborador, que tem acesso às redes sociais no ambiente de trabalho, Cezar Antonio Tegon deixa algumas dicas para não comprometer sua imagem pessoal e profissional.

1. Se a sua empresa lhe dá a liberdade de acessar as redes sociais, aproveite esta liberdade de forma sadia. Durante o expediente, tente utilizar as redes principalmente para realizar atividades profissionais.

2. Faça contatos profissionais. Existem muitos grupos de discussão, sobre diversos temas, com a interação de pessoas do mundo todo, onde as conversas podem ser muito produtivas.

3. Use também em momentos de descontração, mas não abuse. Lembre que seus posts são vistos pelos seus grupos de amigos, contatos profissionais e com certeza não ficará bem se a todo instante você postar comentários sobre o seu dia-a-dia, piada, jogos etc.

4. Siga as regras da empresa. Não comprometa seu tempo com uso excessivo para fins extra profissionais. Agindo dessa forma, com certeza sua liberdade será eterna.

No site da Elancers, a empresa especializada em recrutamento e seleção presidida por Tegon, você encontra outras dicas, segmentadas por rede (Twitter, Facebook, Linkedin e MSN). Tudo para manter uma conduta adequada no ambiente digital.

Os processos de seleção de trainees são difíceis e costumam ser muito concorridos. Quando abre uma vaga desse tipo, a empresa já tem uma ideia do perfil de profissional que gostaria de contar em seu quadro de funcionários e precisa encontrar algo semelhante entre os candidatos. Ou seja, não se trata de sorte, mas sim de adequação e competência.

Para se dar bem nesse programa, é preciso entender bem qual é a proposta da empresa e como ela atua no mercado. É preciso também estar dentro da faixa etária que as empresas procuram: normalmente, jovens de até 30 anos, recém-formados ou que estão cursando o último ano do Ensino Superior. As características profissionais desejadas variam muito de empresa para empresa, mas boa capacidade de comunicação, pensamento analítico, liderança e flexibilidade são algumas solicitações básicas.

Quando aprovado, o trainee passa por vários departamentos da companhia, para que possa conhecer todo o negócio e expertise da empresa. Após um período inicial de treinamento, ele fica responsável por uma unidade de negócios e se reportará diretamente ao chefe das operações. Os programas costumam durar até dois anos.

Retenção de talentos

Ao contrário do que se imagina, após a conclusão do período de trainee é comum que a maioria dos participantes deixe suas posições na empresa. Em entrevista ao Jornal da Tarde, a presidente da ABRH-Nacional, Leyla Nascimento, afirma que o índice de retenção é baixo e fica entre 32 e 35%. Ela afirma que, com a experiência de trainee no currículo, o jovem acaba conseguindo outras oportunidades com mais facilidade. Ao final do programa, ele conseguirá emprego com muita facilidade e se dá ao luxo de escolher onde trabalhar.