“A gestão econômico-financeira e suas medidas de contenção não podem se basear em premissas que se explicam por si só, como contenção de custos, enxugamento, downsizing. Elas precisam, antes, estar subordinadas ao pensamento estratégico das organizações e seus planos para o futuro”, recomenda Chelotti.

Até mesmo alternativas como fusões e aquisições, normalmente seguidas por grandes movimentos de demissão de pessoal, precisam ser pensadas em função dos dados apresentados por pesquisas internacionais que já avaliaram a efetividade dessas ações.

Em nota divulgada em vários veículos de comunicação, a ABRH-Nacional relaciona uma série de sugestões para reduzir o impacto da crise econômica especialmente no que diz respeito à manutenção do emprego com qualidade.

Segundo o Presidente da ABRH-Nacional, Ralph Arcanjo Chelotti (foto), o objetivo da nota é o de conscientizar o gestor de pessoas sobre a importância de seu papel neste momento, e também o de alertar os diferentes agentes sociais sobre a importância da transparência e da negociação para a superação da crise.