Separem os seus melhores trabalhos, pois as inscrições para a edição 2012 do Prêmio Ser Humano Oswaldo Checchia já estão abertas e vão até o dia 8 de junho. A premiação acontece desde 1993 e é uma maneira de conhecer e reconhecer as práticas, iniciativas e experiências de sucesso no desenvolvimento das pessoas dentro e fora das organizações.

“Nestes 20 anos de premiação, mais de 180 cases foram premiados, tornando-se uma referência para gestores e empresas que pretendem melhorar as suas práticas para a valorização de pessoas nas organizações”, explica Patricia Bonfim, coordenadora do prêmio desde 2010.  Ela destaca também a importância de cada um dos trabalhos ganhadores não apenas pelo que os gestores e empresas responsáveis alcançaram, mas como uma forma de difusão de conhecimento por todos os profissionais da área.

Podem se inscrever trabalhos que se enquadram nas modalidades Gestão de Pessoas – categorias Empresa, Profissional ou trabalho Acadêmico (conclusão de curso, projetos de pesquisas de mestrado, doutorado ou pós-graduação) – e Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social – categorias Empresas Cidadãs e Organizações do 3º Setor. “O Prêmio Ser Humano Oswaldo Checchia é mais que uma premiação dos melhores cases da área de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, pois representa uma verdadeira oportunidade de compartilhar conhecimentos que foram aplicados, com resultados comprovados e bem sucedidos em diversas organizações”, acrescenta Patricia.

As inscrições para o prêmio podem ser feitas pelo site www.premioserhumano.com.br, que também tem maiores informações e o regulamento completo. Em caso de dúvidas, você pode entrar em contato pelo email premioserhumano@abrhnacional.org.br ou pelo telefone (11) 3138-3420.

Você já deve ter lido o nosso texto sobre a reunião de 22 minutos, certo? Nós achamos que, apesar das ótimas ideias apresentadas pela canadense Nicole Steinbok, faltavam alguns pontos em seu discurso. Por isso, falamos com Cezar Tegon, Diretor de Novos Serviços e Produtos da ABRH-Nacional e presidente da eLancers, para falar um pouco mais sobre o assunto.

Para Tegon, se você pretende marcar uma reunião com a equipe, para que tudo saia bem e a discussão seja produtiva, as suas responsabilidades começam muito antes de entrar na sala. “É necessário que o organizador tenha planejamento sobre o que será tratado. Uma pauta formal deve ser enviada a todos os participantes, com dia e horário de início e término, tópicos que serão tratados e quem será o responsável por cada tópico”, garante.

Planejamento, disciplina e um responsável por organizar e registrar o que foi decidido ou o que ficou pendente na reunião são as chaves para uma discussão mais produtiva e menos enfadonha.  “É fundamental que a reunião comece no horário determinado, em respeito aos presentes”, afirma Tegon. Uma preocupação importante mesmo no Brasil, onde tradicionalmente horários não são muito acatados.

Para não perder o foco da reunião e manter a objetividade nas discussões, Cezar aconselha definir antecipadamente o horário que cada tópico será debatido. O organizador deve ficar de mediador e interferir sempre que um novo assunto, não pertinente para o encontro, seja iniciado, sugerindo que uma nova reunião seja marcada para isso e que todos continuem a seguir a pauta. Além de uma ótima organização antes e durante a reunião, envie um relatório com tudo o que foi decidido aos presentes.

Saiba também que a tecnologia é a sua amiga nas reuniões. Ela permite que pessoas do mundo inteiro participem de uma mesma discussão através de vídeo conferência, e isso é ótimo. “Hoje, os iPhones, iPads e outros tablets em geral têm aplicativos que podem tornar a reunião muito mais produtiva. Existem alguns que gravam toda a reunião e a separa por tópicos, depois todos podem consultar, dentro desse tópico, o que foi dito e realizar as ações recorrentes programadas.”

Ao utilizar aparatos tecnológicos, alguns cuidados especiais devem ser tomados para não colocar a reunião por água abaixo. Reserve a sala com os recursos necessários com antecedência, garanta que tudo esteja funcionando, não superdimensione o equipamento (você não precisa de um projetor para apresentar algo para apenas duas pessoas) e não deixe que os tablets se transformem em uma distração para os presentes.

Cezar Tegon lembra ainda da história de um amigo próximo, um executivo brasileiro, que atuou em uma grande empresa americana durante 3 anos. Durante esse período, ele liderou uma equipe de sete subordinados diretos, com os quais fazia reuniões semanais com pessoas ‘espalhadas’ pelo Estados Unidos. “As reuniões eram marcadas e ninguém perguntava onde, pois todos sabiam que seria uma tele-reunião, se viam por webcam, tratavam dos assuntos pautados, trocavam arquivos, registravam o que havia sido combinado em seus PCs, iPhones, iPads, tablets e partiam para ações. Este é um exemplo real de como uma reunião com tecnologia pode, além de atender os objetivos programados, gerar economia de tempo pessoal, dinheiro e grande aumento de produtividade”, afirma o diretor.

Por Rafael Duarte

“Muitos dos fundadores de empresas com que eu falei ao longo dos anos estavam, de certa forma, passando por um dilema. O papel deles estava mudando, ou eles precisavam repensar estratégias de crescimento. Para lidar com estas questões, muitos deles estavam participando de seminários. Eu decidi fazer um destes cursos para descobrir o que um professor pode ensinar a executivos bem sucedidos sobre uma companhia em crescimento”. Este depoimento de John Grossman* soa atual para você? Acredite ou não, ele foi dito em 1988!

Especialização e capacitação sempre, ou pelo menos há um bom tempo, foram preocupações de executivos que não queriam que seus negócios ficassem estagnados. Mas não se limita aos cargos de chefia: as pessoas de todos os níveis hierárquicos dentro da sua empresa provavelmente querem fazer treinamentos, cursos ou faculdades para crescer na carreira. Esta é, inclusive, uma boa maneira de reter talentos e fidelizar a equipe.

Ter uma equipe continuamente em treinamento e aperfeiçoamento não é apenas uma ação importante para as suas carreiras, mas para a produtividade da empresa em si. Segundo a revista Fortune, as empresas que estão em sua lista das 100 melhores investem em média um bilhão de dólares por ano com programas de treinamento, o que podem significar parcerias com universidades, contratação de instrutores certificados ou ainda a criação de uma universidade dentro da própria companhia (no caso das maiores).

De 1988 para cá muita coisa mudou, mas não a ânsia por aprendizado. Os cursos são outros, as faculdades passaram a ter um papel introdutório para muitos profissionais, os MBAs ficaram mais acessíveis (agora não é mais preciso passar seis meses estudando em países estrangeiros), as pós-graduações são focadas no mercado. O lado acadêmico, o qual John Grossman procurava na universidade, que seria capaz de ensinar algo aos grandes executivos sobre os seus próprios negócios, foi substituído por uma versão mais prática e global de especialização.

Se você quer construir uma carreira de sucesso provavelmente sabe que terá de ralar muito para aprender cada vez mais sobre a sua área. Saiba que as pessoas com quem você trabalha também pensam da mesma forma e, se você enquanto profissional de Recursos Humanos puder ajudá-las a evoluir, criando programas e ações, com certeza criará uma equipe mais preparada, mais feliz, mais fiel e mais produtiva. É uma relação win-win, pois mesmo com os gastos necessários, empresa e funcionários saem ganhando.

*John Grossman é editor do jornal norte-americano de negócios NewsReach e autor de livros sobre o assunto.

Você gosta de reuniões? Para muita gente, boa parte das reuniões é uma perda de tempo. Todo o papo furado, aquela conversa prolixa que se prolonga geralmente por mais tempo do que o planejado, as pausas para ajustar o equipamento, para procurar aquela foto no computador… Mas que tal seria se cortássemos todas estas partes inúteis das reuniões e elas durassem apenas 22 minutos?

Esta é a ideia da canadense Nicole Steinbok e você pode vê-la apresentando-a no vídeo abaixo (em inglês) no Ignite Talks, um evento de palestras que acontece em 100 cidades ao redor do mundo. Com nove passos simples, é possível economizar um bocado de tempo e partir para o que interessa, tornando as reuniões muito mais produtivas e otimizando o tempo dos funcionários. Dicas que você pode tranquilamente seguir em sua empresa.

Para facilitar a sua vida, Nicole criou um pôster (declaradamente baseado naqueles famosos cartazes de banheiros de empresas que ensinam os nove passos para lavar as mãos) para ser afixado nas salas de reunião – faça o download aqui. Reuniões de 22 minutos podem ser muito mais produtivas e ainda sobra aquele tempo para que as pessoas se locomovam da reunião das 10h para outra às 10h30 e ainda tomem um café no intervalo de oito minutos.

Aplicar a ideia é um desafio e tanto, visto que o modelo de reuniões longas, enfadonhas e improdutivas já está enraizado em nossas empresas. Mas vale a pena tentar. Discuta a possibilidade de testar com alguns dos líderes de equipes e, se o resultado for positivo, pode aplicar em toda a empresa. Se você resolver dar uma chance aos nove passos da Nicole, conte-nos como foi a experiência e o que os executivos acharam da mudança. Tempo, hoje em dia, é o bem mais precioso no mundo dos negócios.

Pedir um aumento não é coisa fácil. Em uma pesquisa do LinkedIn, divulgada na semana passada, os brasileiros apareceram como os profissionais que mais têm medo de negociações como esta. Pelos motivos certos e falando com o chefe da maneira correta, vale a pena tentar melhorar a sua folha de salário, não? Estas cinco dicas da revista Time Moneyland irão te ajudar a ir preparado ao pote de ouro.

1. Isso não é pessoal!

Cuidado com as suas emoções. Não se deixe levar por elogios para achar que merece um salário maior. É preciso saber separar o lado pessoal do profissional nessa hora, afinal é exatamente isso que o seu chefe irá fazer: para ele, a quantidade de dinheiro que você recebe faz parte dos negócios. “Se você se afasta da parte emocional da coisa, isso irá te ajudar a negociar um nível a frente”, explica Stacey Carroll, diretora de serviços profissionais do Payscale.com.

2- Saiba quanto profissionais na sua posição ganham

Ir até a sala do chefe para discutir um aumento salarial sem saber quanto outros profissionais estão ganhando para fazer o mesmo serviço que você deixará o seu discurso vazio. Você deve fazer uma pesquisa que vai além de perguntar aos amigos da área. Uma forma confiável de fazer isso é perguntar ao RH da sua empresa qual a faixa salarial do cargo no mercado.

3- Agende uma reunião na hora certa

Escolher o momento certo para a negociação é fundamental. Marque uma reunião com o seu chefe com alguns dias de antecedência e longe do final do mês – é quando os funcionários estão mais desesperados por dinheiro. Você não quer se mostrar aflito por um aumento, mas sim provar ao chefe que merece o reconhecimento.

4. Elabore o seu caso

Você está na sala do seu chefe pedindo por mais dinheiro, é bom apresentar os motivos que provem que você merece este aumento. “Você precisa de evidências das suas realizações para criar um argumento convincente”, diz Carroll. Fala uma lista com as suas principais conquistas nos últimos seis meses ou em um ano. Mostre o melhor do seu trabalho e como você ajudou a empresa a crescer.

5. Não se preocupe se não conseguir um aumento dessa vez

Um dos motivos pelos quais as pessoas têm medo de pedir aumento é, simplesmente, que ele seja recusado. Se você seguiu as quatro dicas acima, percebeu que os profissionais na sua posição estão ganhando melhor e que os seus feitos justificam um salário melhor, não há motivo para temer uma recusa. Se não conseguir desta vez, você já saberá como o processo funciona e pode se preparar melhor para a próxima vez. “Não há nada a perder quando você faz de maneira respeitosa”, garante Carroll.