Perdeu o Estadão desta quinta-feira? Não se preocupe. Aqui está a versão digital do Informativo da ABRH-Nacional com as notícias da associação e uma entrevista com Marcelo Arantes, vice-presidente de Pessoas e Organização da Braskem, que fala sobre a formação de novos líderes, tema que discutirá também no 38º CONARH. Leia aqui.
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Informativo da ABRH-Nacional no Estadão 16/02/2012
Publicado fevereiro 16, 2012 r Informativo Deixar um ComentárioTags:braskem, Conarh, Formação, Líder, marcelo arantes, RH
Informativo da ABRH-Nacional no Estadão 26/01/2012
Publicado janeiro 26, 2012 r Informativo Deixar um ComentárioTags:ABRH, informativo, RH, Sustentabilidade, Thereza Abraão
Perdeu o Estadão desta quinta-feira? Não se preocupe. Aqui está a versão digital do Informativo da ABRH-Nacional com as notícias da associação e um artigo da Thereza Abraão sobre a relação entre RH e sustentabilidade. Acesse aqui.
Troca de área pode ser alternativa ao desânimo na empresa
Publicado novembro 29, 2011 r Performance , Trabalho 1 ComentárioTags:Carreira, demissão, desânimo, mudar de área, recolocação, RH
Existem vários motivos pelos quais funcionários podem ficar desmotivados em relação aos seus trabalhos: salário, problemas de relacionamento com a equipe, chefia, pouca chance de ascensão na carreira, entre outros. Em casos como estes, a primeira solução que passa pela cabeça do profissional é pedir demissão. Porém, uma saída muito pouco utilizada é a mudança de área dentro da própria empresa. Quando há o desejo de permanecer na companhia, trocar de setor pode ser uma alternativa.
Antes disso, porém, é preciso avaliar com calma as opções que a empresa dispõe e como você, funcionário, se sentiria se trabalhasse em outra função. Se a mudança é mesmo o caminho, o primeiro passo para ela seja realizada é conversar com o superior imediato ou o setor de Recursos Humanos para tentar uma recolocação.
A importância do perfil
O funcionário manifestou a mudança de área, o RH concordou, o superior aprovou, mas a vaga que ele quer não tem nada a ver com o perfil comportamental. Como agir quando isso acontece? É uma situação delicada, mas o colaborador precisa entender que a troca de função deve ser um casamento entre aptidão e oportunidade. Não adianta ser tímido e trabalhar em um cargo de vendas (a não ser que ele consiga contornar essa dificuldade, é claro).
Mudanças exigem paciência e flexibilidade
Normalmente, trocas de posições não acontecem do dia para a noite. Por conta dos processos administrativos e burocráticos, é possível que a mudança de área de um colaborador aconteça em longo prazo. O funcionário nem sempre compreende a importância da espera e, muitas vezes, entende o período como um castigo. Para que isso não aconteça, é preciso deixar claro a ele que, para o sucesso da realocação, é preciso planejá-la com calma e conhecimento.
Planejamento e estratégia são as regras do jogo para retenção de talentos
Publicado agosto 17, 2011 r Uncategorized Deixar um ComentárioTags:Coaching, Conarh, Ignácio Herrero, nestlé, retenção de talentos, RH, Talentos, valorização
A Nestlé, gigante do mercado de alimentos, apresentou durante o CONARH suas estratégias para valorizar talentos internos. Ignácio Herrero, Global Head de RH da companhia, focou seu discurso no “People Planning” que a empresa desenvolveu. Uma estratégia bem desenhada, que é aplicada em todas as unidades.
Com relação às estratégias de RH, o “segredo” da Nestlé consiste no cumprimento de cinco pilares: identificação, valorização, definição, atração e retenção de talentos. “Saber identificar talentos é saber fazer o básico bem feito”, destaca Ignácio Herrero.
Na empresa, os gestores identificam quem são potenciais talentos locais e quais deles se encaixam no perfil global. O segundo passo é a valorização dessas pessoas. “Além da remuneração, é preciso haver um equilíbrio entre trabalho e vida, participação nos lucros e coaching”, destaca Herrero.
Para definir se um talento é local ou global são analisados fatores como capacidade de liderança, funcionalidade para os negócios, experiência e poder crítico. Já para atrair os profissionais que se destacam como globais e convencê-los a mudar de país, por exemplo, a Nestlé oferece benefícios tais como favorecer a carreira dos dependentes, oferecer segurança e estrutura, possibilidades de evolução no trabalho, entre outros.
Por fim, a estratégia para reter talentos é comunicar muito bem a oportunidade que se oferece e expor de maneira transparente a política da organização. Além de recompensas como programas de educação de líderes, oportunidades de graduação em universidades conceituadas, convívio com pessoas que passaram pelo mesmo processo e um mix de talentos locais e globais, que favorece o amadurecimento do mercado.
Quando o comprometimento favorece os dois lados
Publicado agosto 15, 2011 r Uncategorized Deixar um ComentárioTags:ABRH, ABRH-Nacional, Calçados Bibi, Conarh, Marlin, Recursos Humanos, RH
Durante a apresentação da palestra “Excelência em gestão de pessoas: caminho crítico para o grande executivo”, Marlin Kohlrausch, diretor de Recursos Humanos da Calçados Bibi, destacou a produtividade como base de sucesso de uma empresa.
Com 62 anos de mercado a Calçados Bibi implantou uma série de recursos que visam priorizar o bem estar dos colaboradores a fim de garantir o aumento de produtividade da companhia. “O colaborador vem para construir resultados para a empresa”, destaca Marlin.
A estratégia foi fundamentar-se em sete pilares, definidos pela diretoria e compartilhados com toda equipe. Segundo Marlin, inovação e transparência são a base do sucesso. O número 1 da empresa deve definir seus sonhos e compartilhar com os demais.
Um dos motes da empresa é obter melhores resultados por meio da cultura de comprometimento. “No passado as pessoas estavam simplesmente envolvidas e não ligavam para metas e objetivos. Por isso criamos a cultura do comprometimento. Para isso é preciso resgatar constantemente a auto estima dos colaboradores. Mostrar que eles podem ter um padrão de vida melhor e que isso depende deles. Não se pode acreditar que o diretor ou chefe é responsável por isso”, relatou o diretor de RH.
A Calçados Bibi tem hoje um planejamento de endomarketing que engloba processos tais como encontros que incentivam a afetividade,reuniões periódicas entre diretores e colaboradores para compartilhar soluções, uma cartilha de planejamento e educação financeira, uma oficina de talentos e outras ações que favorecem e beneficiam tanto diretores como colaboradores. “O ser humano gosta de desafios, é preciso desafiá-los para atingir metas”, conclui Marlin.
Usar a internet no trabalho requer bom senso
Publicado dezembro 21, 2010 r ABRH-Nacional Deixar um ComentárioTags:ABRH-Nacional, Comunicação empresarial, Demissões, emprego, Empresas, Internet, Recursos Humanos, RH

por Raissa Coppola
Usar a internet no período de trabalho é um desafio tanto para patrões quanto para empregados. Se por um lado não faz sentido manter os funcionários distante desta tecnologia, por outro também é preciso estabelecer normas para o bom uso da ferramenta no ambiente corporativo. Poucos empregados realmente sabem aproveitar a web com responsabilidade durante o expediente. Uma dica que nunca falha é usar o bom senso para não ultrapassar os limites e fazer da internet uma aliada, não uma inimiga.
Separar 15 ou 20 minutos do dia para checar e-mails, acessar redes sociais, ler as notícias do dia e checar o Twitter não é nenhum pecado. Isso faz o profissional ficar mais antenado. Porém, é preciso pensar qual o melhor momento de realizar essa consulta. Se o funcionário está atolado de tarefas, com trabalho atrasado, o ideal é que ele fique livre de todas as pendências para depois pensar na web. Nessa situação, o ideal é que o horário de almoço seja usado para a atividade.
Ao se tratar de música, jogos e downloads de arquivos em geral, a questão fica mais delicada. A empresa não é o local mais adequado para essas atividades. Inclusive, a maioria das companhias restringe o acesso dos funcionários a elas. Se a empresa tiver uma política mais aberta, é bacana conversar com os gestores e questionar se é possível usar essas ferramentas. Mais uma vez, o bom senso do profissional tem que ser acionado. Baixar um programa para leitura de arquivos em pdf é diferente de baixar o seriado da semana.
Profissional pode ser demitido pelo mau uso da web
Os patrões já são amparados por leis para demitir empregados que extrapolem os limites de uso da web no trabalho. E não adianta dizer que não sabia. Quando é contratado, o funcionário se informa sobre as políticas da empresa e sobre o que ele pode ou não fazer dentro do ambiente corporativo. Por isso, busque sempre se informar sobre as regras do seu ambiente de trabalho antes se sair clicando em todas as páginas da internet que aparecem pela frente.
Jam CONARH tem inscrições abertas
Publicado julho 16, 2010 r ABRH-Nacional , Conarh Deixar um ComentárioTags:Conarh, Congresso de RH, Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, Eventos de RH, IBM, Inscrições, JAM, RH

Com o objetivo de promover discussão sobre grandes temas do CONARH (Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas), antes mesmo de o Congresso iniciar, a ABRH-Nacional, em parceria com a IBM, desenvolveu um ambiente totalmente virtual: a Jam CONARH – uma ferramenta que permite a discussão de temas com grande número de pessoas ao mesmo tempo.
As inscrições, gratuitas, já podem ser feitas no site http://jamrh.conarh.com.br
Entre os dias 21 e 23 de julho, o público interessado poderá participar de discussões que serão promovidas por renomados executivos e consultores de RH, sobre temas relacionados às mudanças que aconteceram nas organizações após a crise econômica. Serão propostas, num primeiro momento, três perguntas que darão ensejo ao debate. O resultado dos questionamentos propostos serão apresentados durante o CONARH, de 17 a 20 de agosto, no Transamérica Expo Center.
Luiz Augusto Costa Leite, Coordenador do Comitê de Criação do CONARH, aponta que a participação do público neste ambiente virtual é muito importante para que o Congresso seja um processo com antes, durante e depois e, não apenas, um evento. Além disso, o próprio público tem muito a se beneficiar. “As pessoas terão a oportunidade de aprender com os outros participantes, aprender sobre temas significativos da área de RH, terão a possibilidade de contribuir com suas ideias durante a discussão e ainda receberão um relatório que trará todos os apontamentos feitos durante os três dias”, explica o Coordenador.
Além do site, é possível realizar a inscrição pelo e-mail jam@conrh.com.br.
Serviço:
Jam CONARH
De 21 a 23 de julho
Inscrições: gratuitas, no site http://jamrh.conarh.com.br
Reter talentos é maior desafio de RH em 2010
Publicado março 22, 2010 r ABRH-Nacional , emprego , Jovem Aprendiz , Jovem Talento , Talentos 2 ComentáriosTags:Contratação, Jovens, Leyla Nascimento, Mercado de trabalho, Recursos Humanos, RH, Talentos, Vagas
Em painel promovido na Câmara Americana de Comércio, a Amcham, em São Paulo, Leyla Nascimento (foto), presidente da ABRH-Nacional, assinalou que, neste ano, um dos maiores desafios das áreas de Recursos Humanos das empresas que atuam no Brasil será promover a retenção dos talentos. Passadas as turbulências – mas ainda sob forte pressão para redução de custos – e diante da expectativa de retomada do crescimento econômico nacional, a disputa pelos melhores profissionais tende a se intensificar. Veja a íntegra da matéria aqui.
Administrando o extraordinário
Publicado março 18, 2010 r Congresso de RH , Congresso Mundial de RH , Congressos , Recursos Humanos , Relações Trabalhistas 2 ComentáriosTags:Cirque Du Soleil, Congresso Mundial de RH, gestão de pessoas, Inovação, Recursos Humanos, RH
Investindo em palestras diferenciadas, o Congresso Mundial de RH vai debater um tema que o CONARH 2008 já tratou, ou seja, a gestão de pessoas no Cirque du Soleil. Para isso, convidou duas profissionais da organização: Murielle Cantin, vice-presidente de Criação, Produção e Qualidade do Espetáculo; e Marie-Josée Guilbault, vice-presidente de Pessoas e Organização, que vão tratar das relações entre o produto comercializado pela instituição e a gestão de pessoas. No Brasil, essa palestra foi feita por Linda Gosselin. No vídeo abaixo você vê uma interessante ação de recrutamento do Cirque du Soleil na Internet, por meio de um vídeo no Youtube, onde empregados da empresa falam do que fazem e porque gostam de trabalhar ali.
Desenvolva empresas como comunidades
Publicado março 18, 2010 r Congresso de RH , Congresso Mundial de RH , Congressos , Recursos Humanos , Relações Trabalhistas Deixar um ComentárioTags:Comunidades, Congresso Mundial de RH, Empresas, gestão de pessoas, Inovação, Recursos Humanos, RH
Outra palestra intrigante do Congresso Mundial de RH será a de Henry Mintzberg, que vai propor o conceito de desenvolvimento de organizações como comunidades que conseguem atender os interesses de todos os envolvidos. Segundo Mintzberg, a diminuição do senso de comunidade nas organizações tem causado prejuízos duradouros, especialmente nas relações humanas que estruturam as empresas.
“As organizações precisam compreender que devem criar um senso de comunidade para garantir uma sociedade mais saudável”, assinala Mintzberg.
Veja no vídeo abaixo uma entrevista de 9 minutos com Mintzberg, em inglês, sobre o conceito de empresas como comunidades.
